«ПрограмБанк» подвел итоги 2001 года

Подведение итогов за какой-либо период — важное событие в жизни как отдельного человека, так и целой компании. Именно итоги деятельности компании «ПрограмБанк» за 2001 г. были представлены на пресс-конференции 26 февраля 2002 г.

В пресс-конференции приняли участие представители компании «ПрограмБанк» — генеральный директор Евгений Хохлов, директор по производству Виталий Занин и директор по маркетингу Виктор Абрамов — и исполнительный директор компании «Диасофт+ПрограмБанк» Валерий Овсий.

С 1 января 2001 г. по 1 февраля 2002 г. результаты работы компании «ПрограмБанк» таковы:

• на ИБС «Гефест» остановили свой выбор 7 банков (в 4 завершено внедрение системы);
• ИБС «Центавр» в качестве ядра для своей АБС выбрали 4 банка (в 3 завершено внедрение системы);
• отдельные модули ИБС «Центавр» решили использовать 14 банков (в 12 банках завершено внедрение модулей системы);
• АПК «Нострадамус» решили использовать 2 банка (в одном из них завершено внедрение системы);
• на ИСУБД «Новая Афина» остановили свой выбор 6 банков.

Состояние клиентской базы компании на 1 января 2002 г. наглядно иллюстрируют следующие цифры:

• ИБС «Центавр» эксплуатируется в 107 банках;
• отдельные модули ИБС «Центавр» — в 58 банках;
• ИБС «Гефест» — в 18 банках;
• АПК «Нострадамус» — в 2 банках;
• ИСУБД «Новая Афина» — в 24 банках.

При развитии своих продуктов компания по-прежнему исходит из приоритета задач управления над задачами учета и располагает полным набором решений по управлению корпоративным банковским бизнесом:

• в 2001 г. в банках внедрена распределенная система управления филиальной сетью на базе ИБС «Гефест», которая позволяет организовать эффективное управление бизнесом — аудит деятельности филиалов и отделений в различных технологических вариантах;
• в сентябре 2001 г. на рынок вышла корпоративная версия АПК «Нострадамус» с большим набором прикладных решений — «Бюджетирование», «Управление корпоративным бизнесом», «Управленческая отчетность», «Управление рисками», «Анализ предприятий и банков контрагентов» и т. п.

Механизмы настроек, заложенные в системах компании, позволили успешно реализовать все изменения в банковском учете, включая вызвавшие бурные дебаты Положение Банка России «О мерах по противодействию...» № 161-П и главу 25 Налогового кодекса РФ. Ведется подготовка к переходу банковской системы на международные правила учета (уже идет внедрение специальных решений по подготовке МСФО в рамках ИБС «Центавр» и АПК «Нострадамус»).

В 2001 г. компания запустила систему удаленного сопровождения (телесопровождения), представляющую собой систему организации и доставки всех услуг по внедрению и сопровождению в режиме реального времени. Благодаря использованию возможностей телесопровождения, компании «ПрограмБанк» удалось сделать услуги VIP-уровня доступными для всех категорий клиентов, в частности:

• в 5 — 10 раз сократить время на устранение нештатных ситуаций, возникающих в период начала эксплуатации новых банковских систем;
• в среднем в 2—3 раза уменьшить период выполнения доработок и настроек в своих системах;
• производить изменения конфигурации систем в режиме онлайн;
• контролировать и обучать сотрудников территориально распределенных банков;
• проводить удаленное обучение и сертификацию пользователей и т. д.

По словам представителей компании «ПрограмБанк», активно развивается технологическая база старейшей на рынке системы — ИБС «Центавр». Сознавая рыночную необходимость небольших и средних банков, компания в сентябре 2001 г. выпустила новую версию системы — ИБС «Центавр Дельта» — интегрированное полнофункциональное решение в архитектуре клиент—сервер.

Компания выпустила также новую версию методологии по развитию и адаптации системы «Гефест» — Gefest XD, снабженную пакетом инструментария Gefest XD Studio. Эта современная методология проектирования и реализации изменений в программном продукте основана на стандартах и методах управления SW CMM и проектирования RUP.

Внедрение данной технологии позволило примерно вдвое сократить длительность цикла проектирования и разработки за счет более точного учета требований клиента и повышения эффективности использования ресурсов. Пример практического использования методологии Gefest XD — новая подсистема «Валютный дилинг», внедрение которой в настоящее время ведется в двух банках Москвы.

Оборот компании «ПрограмБанк» в 2001 г. составил 5,5 млн долл. Г-н Хохлов отметил, что прошедший год «был обычным, рабочим годом — нельзя сказать, что успешным, но и не провальным». А это внушает оптимизм.