Июль — Август 2001
«Внутрибанковская платежная система» (ВПС) — новый программный продукт компании R-Style Software Lab., предназначенный для управления финансовыми потоками в многофилиальном банке и внедренный в АБ «Собинбанк». Система установлена в головном офисе банка и всех его шестнадцати филиалах.
Один из крупнейших отечественных банков, АБ «Собинбанк» — первый пользователь ВПС в России. До этого новый продукт R-Style Software Lab. был успешно внедрен в КБ «Нефтебанк» (г. Актау, Казахстан) и Молдиндконбанк (Молдова). Систему также приобрел Национальный банк Таджикистана — на ее основе будет выстроена платежная система страны.
Успешному осуществлению проекта в российском банке была посвящена совместная пресс-конференция компании R-Style Software Lab. и АБ «Собинбанк», состоявшаяся 19 июня 2001 г. Открыл пресс-конференцию руководитель отдела внешних связей R-Style Software Lab. Михаил Лоскутов, предоставивший вступительное слово заместителю генерального директора R-Style Software Lab. Галине Киперварг.
Директор управления по корпоративным проектам компании Владимир Кузовлев в своем выступлении «Внутрибанковская платежная система» — уникальное решение для гибкого управления финансовыми потоками в многофилиальном банке» рассказал о назначении и преимуществах ВПС.
«Внутрибанковская платежная система» позволяет принять от филиала-отправителя внутрибанковский платеж и доставить его через расчетный центр в филиал-получатель, а также обеспечить позиционирование межбанковского платежа на внешний корсчет и его выгрузку во внешнюю платежную систему. Кроме того, ВПС принимает платежи из внешних платежных систем, доставляет их в филиалы-получатели и выгружает в учетное ядро банковского программного комплекса. При каждом из вышеперечисленных действий система выполняет все операции по учету движения средств, предусмотренные выбранной бухгалтерской моделью, обеспечивает корректность консолидированного баланса банка и гарантирует целостность данных и защиту информации.
ВПС — новый представитель семейства программных продуктов RS-Bank, обеспечивающий переход от автоматизации учета операций к автоматизации их выполнения; то, что система в целом выполнена в логике RS-Bank, облегчает ее освоение и интуитивное понимание функциональных возможностей.
Платежная вертикаль, реализованная в системе, обеспечивает оперативное прохождение платежных документов внутри банка, что позволяет закрыть собственные внешние корреспондентские счета филиалов и сосредоточить все ресурсы кредитной организации, а также управление ими в одном подразделении — в расчетном центре. Задача контрольно-фискальной функции ВПС — не допускать выполнения операций, выходящих за рамки компетенции конкретных специалистов, и обеспечить получение полного отчета о том, кто и когда принимал решение о выполнении каждого шага любой реализованной операции.
«Внутрибанковскую платежную систему» характеризуют гибкость, эффективность и безопасность. Она работает с произвольным количеством форм документов, в каждой из которых может содержаться неограниченное число полей. Реализованная в системе логика позволяет материализовать практически любую бухгалтерскую модель, а встроенный в программные модули интерпретатор языка RSL дает возможность наращивать функциональность, когда этого потребуют интересы дальнейшего развития банка.
Требования «Внутрибанковской платежной системы» к программно-аппаратной платформе таковы. Сетевые ОС для сервера базы данных — NetWare 4.1/5.0, IntraNetWare или Windows NT Server 4.0. Операционные системы для рабочих станций — MS-DOS 6.22, Windows95/98 или Windows NT Workstation со стандартной сетевой поддержкой.
Минимальная аппаратная конфигурация сервера базы данных — на 5—10 пользователей (процессор Intel 486DX2, тактовая частота 66 МГц, 16 Мбайт оперативной памяти, 500 Мбайт внешней памяти), а минимальная конфигурация сетевого оборудования (до 25 пользователей) — Ethernet 10Мбит. Для всех платформ используется СУБД Pervasive.SQL 2000. Файлы базы данных на сервере должны быть конвертированы в соответствующий формат.
Начальник отдела поддержки телекоммуникаций Собинбанка Альберт Абдуллаев представил слушателям информацию о процессе внедрения и опыте эксплуатации ВПС.
Собинбанк (полное название — Акционерный банк «Содействие общественным инициативам») был учрежден в 1990 г. В 1997 г. был преобразован в открытое акционерное общество. Уставный капитал банка в настоящее время составляет 500 млн руб. В России банк входит в десятку крупнейших с капиталом, превышающим 3,5 млрд руб. Среди клиентов банка — крупные предприятия ракетно-космической отрасли, федеральные министерства и ведомства, предприятия алмазодобывающей и алмазообрабатывающей промышленности, муниципальные и региональные органы власти и управления, предприятия топливно-энергетического комплекса, судоходные и рыболовецкие компании, строительные и дорожно-строительные организации, предприятия, работающие на рынке недвижимости. Банк обслуживает также финансовые, инвестиционные и страховые компании, негосударственные пенсионные фонды, торговые фирмы и зарубежные компании.
Собинбанк имеет сеть отделений в Москве, ведет активную политику по продвижению своих услуг в регионы: филиалы и отделения банка открыты в 18 городах страны — Архангельске, Волгограде, Калининграде, Новосибирске, Омске, Перми, Санкт-Петербурге, Северодвинске, Ханты-Мансийске, Якутске и ряде других городов. Представительства Собинбанка открыты в Киеве и Финляндии. Численность персонала банка — более 800 человек.
Внедрение «Внутрибанковской платежной системы» в Собинбанке осуществлялось в два этапа. В ходе первого специалисты R-Style Software Lab. ввели в эксплуатацию необходимое программное обеспечение в головном офисе (там организован расчетный центр и налажено взаимодействие с МЦИ, SWIFT и Telex) и трех филиалах — в Архангельске, Королеве и Новосибирске. На втором этапе были автоматизированы еще тринадцать филиалов, расположенных по всей России — от Санкт-Петербурга до Якутска и Ханты-Мансийска. Первый этап внедрения продолжался около полугода, в течение этого срока система была полностью настроена под требования кредитного учреждения. В результате вторая, заключительная фаза проекта была реализована силами банка всего за один месяц.
Решение на основе «Внутрибанковской платежной системы» позволяет Собинбанку в полном объеме проводить межфилиальные, внешние и внутренние платежи (в том числе платежи клиентов и банков-корреспондентов/респондентов) согласно принятой бизнес-модели.
В системе реализованы:
ВПС обладает гибкой системой настроек: это позволило обеспечить для центрального отделения банка возможность работать с одним филиалом, используя несколько схем расчетов в каждой валюте и осуществляя ведение позиций по валютам. Благодаря наличию необходимых интерфейсных модулей для конфигурирования, мониторинга, диагностики и выполнения штатных операций, были настроены рабочие места пользователей ВПС. В ходе внедрения системы была также произведена настройка экранных форм платежных и информационных документов.
Предусмотренная в ВПС возможность подключения внешней криптосистемы гарантирует конфиденциальность обмена платежными и информационными сообщениями между филиалами банка. Обеспечена аутентификация операторов и разделение доступа в соответствии с установленными полномочиями. Все действия персонала, равно как и все операции, выполняемые в автоматическом режиме, протоколируются. Встроенные в систему функции позволяют в штатном режиме передавать между филиалами произвольную информацию — как структурированную, так и неструктурированную. При необходимости для обработки информации возможна активизация макрофайлов.
Позволяя оперативно осуществлять расчеты банка с филиалами, дочерними банками и банками-респондентами, учитывать разные часовые пояса и оптимизировать управление финансовыми потоками в многофилиальном банке, минуя внешние платежные системы, ВПС повышает внутреннюю информационную связанность банка — с ее помощью из совокупности банковских филиалов можно образовать монолитный организм с общей финансовой политикой, управляемый из единого центра и способный мгновенно сконцентрировать все ресурсы в нужный момент и на нужном направлении.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
Классика сбережений - вклад в банке. Услуги на рынке валютных обменов FOREX. Дилинговые центры FOREX. Стратегии управления инвестиционным портфелем. Оптимальный выбор — фьючерсы. Отечественный рынок производных финансовых инструментов. Есть ли вечные ценности или имеет ли смысл инвестировать в золото, серебро, платину и платиноиды? Модели ипотечного кредитования и перспективы их применения. Зарубежная недвижимость. Домик у моря. Инфляция или укрепление рубля: какое из зол меньше? Золото как инструмент оптимизации инвестиционного портфеля.Инновационные программы должны быть подвергнуты "усушке"
Лучше банка может быть только… брокер!
425 000 000 клиентов Facebook, которые не приносят доход
Ипотека: монополия или конкуренция
Патентная неизбежность для малого бизнеса
Что должен знать клиент, прежде чем заключить договор с банком
Первичный и вторичный рынки ценных бумаг
Виды инвестиционных качеств ценных бумаг и методы их оценки
Ипотека. Сегодня это слово у всех на слуху. Однако далеко не все знают...
Информация, размещенная на сайте, получена из открытых источников, не претендует на полноту, актуальность и гарантированную достоверность, не предоставляется с целью оказания консультативных услуг и не является публичной офертой к осуществлению каких-либо инвестиций. Редакция проекта и авторы текстов не несут ответственности за возможные убытки, связанные с использованием содержащейся на страницах портала bankmib.ru информации. Финансовое инвестирование сопряжено с повышенным риском, в связи с чем инвесторам необходимо провести самостоятельный анализ ситуации и объектов инвестирования перед вложением средств.